Learning

念MBA的過程 小組合作是必經的過程
第一學期之後 小組的組成就變成自力救濟的方式 不再由教授指定 當然也是有例外的
彼此學習的過程中 發現自己適合怎樣的合作方式 排斥怎樣的方式
某些人你知道下次不該再找他一組 或是根據互通有無的訊息知道該找哪些人而又該遠離哪些地雷們

或許自己不是很強勢的人 而也習慣於比較柔性的協調相處模式
對於很有意見 主觀意識很強烈的組員
有建設性的意見當然會加以尊重
但是動不動就以個人價值判斷評論某些決定
好的方面解釋當然是出自於多年的經驗
壞的方面來看就有失偏頗 欠缺事實佐證
難的是懷疑他的立論卻也難提出反證 加上不願意以態度與氣勢逼人就範
往往就是採納了少數的強烈意見

不過最糟的還是遇到哪種有強烈個人主觀意見的領導級人物
換句話說 就是出意見不動手的狠角色
更狠的是 有意無意似笑非笑的指責別人沒做好該做的工作
轉移自己啥都沒做的焦點
提出枝微末節的東西大作文章
把別人寫的東西挑點文法出來討論就當成自己也有參與寫的部份
完全就已經在學校裡開始練習將來經理的角色啊

Can you really succeed by being yourself in businss world?
答案應該又回到怎樣去定義成功吧?

在講求大鳴大放 猛吹個人成就的資本主義聖地
默默耕耘謹守分際似乎難以殺出一條血路