溝通

新的一年工作內容有些調整，正處於工作交接的過程中，卡在前人與其他部門同事之間，剛好有機會觀察同事之間相處的過程。理想的工作狀況是所有成員都能主動完成與解決自己負責的事項，有效的溝通保持進度，最後在期限之前完成交付客戶，成果也令客戶滿意而不用加以修改。理想狀況往往可遇不可求，總會有某些比較難搞的窗口，聯繫不清楚的事項，反覆確認的時間浪費等等，在多個案子同時進行的壓力下，想保持心情的平靜與對人和善就不是那麼容易，尤其幾次交手下來，如果已經假定對方就是扯後腿的角色，又更難拉下臉地友善討論。一件事情各自表述，每個人顧慮的範圍都不盡相同。可以好好溝通找到共同解的事情，反倒是淹沒在情緒與延伸的想像中。
工作上的事情，同樣的目的，不同的做法決定是快快樂樂的達成，還是幹聲四起的結束。簡單地來說，先動了氣認為對方沒有盡力，就已經開始關上自己的耳朵不去理解對方的立場。當兩方都有這樣的想法，認為是對方不配合很難溝通，問題就沒有釐清的一天。接下來只會是互相CC老闆，看是在程序上或是後台上能壓倒對方。在槍口還沒對外前，自己人就打死自己人了。
同樣一件事情，不同的表達方式，就會讓聽的人產生不同的感受，進而採取不同的對策。有些人吃軟不吃硬，有些人照程序做事，有人就是嘴巴上愛佔便宜，有人則是講一百分但只做到六成。在組織裡和其他部門遇到無法遂行的障礙時的SOP必定是把彼此老闆端出來比一下，看誰的牌大就聽誰的。再來是期限前的索命追魂信或電話，再不斷地進行CC大法到對方屈服為止。非到最後一步希望還是不要做得那麼難看，如何在時間允許下，和專案各成員保持好關係又能準時完成任務，自己又不因此而內傷，該是接下來要好好學習的。盡量不先入為主認為對方不配合，而去多了解對方的難處給予協助，想想北風與太陽的故事，要達到目的總會有更好的方法。

回顧與開始

2010在參加呂紹嘉指揮的NSO與愛樂的跨年音樂會倒數中結束。新年第一頓大餐是華泰王子九華樓的飲茶，再去了故宮參觀大英博物館的希臘文物展作為結束。趁著孕婦還能活動的時候去遠點的地方，距離生產應該是兩個月內的事情。
2010年和從美國回來後的幾年相比是變動比較大的一年。
三月初把最後的假期用完去了一趟泰國曼谷，訪友兼按摩。結果沒多久就發生暴動，才去過的Siam center竟然被燒了。
319的時候離開工作兩年半的公司，本來和幾個朋友有創業的計畫，但評估幾個月後，因為沒有掌握關鍵技術而決定結束，不貿然投入燒錢。
六月決定花三天去體驗第一次在中國舉辦的世界博覽會，親身經歷人山人海又不排隊的混沌。
七月得知懷孕消息。
八月新工作開始，負責尋找新客戶。
十月產檢發現是個女寶寶(有三條線的特徵)
十一月產檢更正為一個男寶寶(三條線跑到醫生跟我們的臉上…)
十二月工作內容增加，開始負責日本線客人

離開前公司的空窗期，和以前同學開始定期的運動與飲食控制下把體脂肪比例控制，希望原本檢查出來的輕度脂肪肝已經消失了。但突然開始運動卻也造成左右腳踝各扭傷一次，以及左手小指挫傷到現在都還肥大無法正常彎曲的後遺症。現在知道是兒子後，還得繼續維持體力到能蓋他火鍋為止。

成功的紀錄一年的家庭收支狀況，能更確實的評估各項投資與支出的必要性，目前看來買房還不是to do list上的項目之一。簡單說，買房後的房貸支出與現在的房租支出相差三倍。儘管有寬限期，但是薪水也不太可能兩三年內變成三倍，一但貸下去，馬上就會把現金吸光光。因此還是跟房仲保持聯繫，到處看屋了解行情，但實際出手就在等更有把握的時間點。

投資上體認到該以被動市場指數為主的方法，畢竟自己不是神人，想打敗市場是天才的任務，凡人就好好賺市場漲跌就好，不盲進盲出。投資應該是增加生活的幸福，而不是奪走生活的主導權。

對待家人更有耐心，好意更要用好話包裝，坦承面對自己的感受，互相不虧欠的原則處理家庭的事情。

新的2011
預見到的重大變化是過完農曆年後即將出生的新成員，姓名還有兩個月可以慢慢想。工作上要加速熟悉之前沒接觸的工作流程以及日文溝通能力。持之以恆的記帳與維持身體健康。與人為善、保持好心情勇敢面對新驚奇。當然能中個樂透是最好不過了。