2011年1月10日

溝通

新的一年工作內容有些調整,正處於工作交接的過程中,卡在前人與其他部門同事之間,剛好有機會觀察同事之間相處的過程。理想的工作狀況是所有成員都能主動完成與解決自己負責的事項,有效的溝通保持進度,最後在期限之前完成交付客戶,成果也令客戶滿意而不用加以修改。理想狀況往往可遇不可求,總會有某些比較難搞的窗口,聯繫不清楚的事項,反覆確認的時間浪費等等,在多個案子同時進行的壓力下,想保持心情的平靜與對人和善就不是那麼容易,尤其幾次交手下來,如果已經假定對方就是扯後腿的角色,又更難拉下臉地友善討論。一件事情各自表述,每個人顧慮的範圍都不盡相同。可以好好溝通找到共同解的事情,反倒是淹沒在情緒與延伸的想像中。
工作上的事情,同樣的目的,不同的做法決定是快快樂樂的達成,還是幹聲四起的結束。簡單地來說,先動了氣認為對方沒有盡力,就已經開始關上自己的耳朵不去理解對方的立場。當兩方都有這樣的想法,認為是對方不配合很難溝通,問題就沒有釐清的一天。接下來只會是互相CC老闆,看是在程序上或是後台上能壓倒對方。在槍口還沒對外前,自己人就打死自己人了。
同樣一件事情,不同的表達方式,就會讓聽的人產生不同的感受,進而採取不同的對策。有些人吃軟不吃硬,有些人照程序做事,有人就是嘴巴上愛佔便宜,有人則是講一百分但只做到六成。在組織裡和其他部門遇到無法遂行的障礙時的SOP必定是把彼此老闆端出來比一下,看誰的牌大就聽誰的。再來是期限前的索命追魂信或電話,再不斷地進行CC大法到對方屈服為止。非到最後一步希望還是不要做得那麼難看,如何在時間允許下,和專案各成員保持好關係又能準時完成任務,自己又不因此而內傷,該是接下來要好好學習的。盡量不先入為主認為對方不配合,而去多了解對方的難處給予協助,想想北風與太陽的故事,要達到目的總會有更好的方法。

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